港区 税理士法人 大沢会計
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人事制度、賃金体系等にお困りの方

Service

こんな相談事例が寄せられています!

  • ①社長の独断による査定を改め、公平なルールをつくりたい。
  • ②年功序列の給与制度はやめて、成果主義を導入したい。
  • ③人件費の増減を会社の業績に合わせてコントロールしたい。
  • ④インセンティブを設定し社員のやる気UPにつなげたい。
  • ⑤無駄な残業をなくしたい。

お客様の人事制度上の問題発見から賃金体系、人事考課制度の構築まで、お悩みを抱えている会社様の課題を解決します!

社員の方たちに納得感を得られる給与制度と、人材・組織のやる気と活性化を推し進め、会社様を成功に導くための「お金(財務)と人(人材)のワンストップサービスを実現したい」との想いで、当事務所の人事賃金コンサルタントは、この分野につきましても積極的にお手伝いさせて頂いております。

人事評価・給与制度導入のメリット

  • ・システマチックに査定
  • ・給与制度と人事評価の連動で実力相応の給与の実現
  • ・経営状況と給与制度の連動で経営圧迫リスクを回避
  • ・計画目標(P)→実行(D)→チェックと反省(C)→改善事項設定(A)のサイクル完成
  • ・社員の成長をイメージした社内体制の構築
  • ・社員はキャリアビジョンが描きやすく人財が定着

制度導入までの流れ

1:現状分析

  • 総額人件費分析・個別賃金水準分
  • 評価制度分析
  • 社長・幹部への意識調査(ヒアリング、アンケート等)

2:等級制度設計

  • 職務、役職(総合職・専門職)や社員等級(階層)を設定
  • 等級ごとの役割・責任・能力要件等を明確化
  • 妥当性を検証

3:賃金・賞与・制度設計

  • 賃金表(基本給表等)の作成
  • 諸手当(家族手当・住宅手当等)の構成、作成
  • インセンティブ(成果給等)の検討
  • 賞与ルールの作成

4:退職金制度設計

  • 制度改定の選択肢
  • テーブル式退職金・ポイント制退職金設計の流れ
  • モデル退職金の作成・検証

5:評価制度設計

  • 業務や管理会計ルールに則した評価項目(成果・能力・情意等)、比重を設定
  • 人事考課表の作成
  • 運用ルール(考課期間・対象者・流れ等)や、給与への反映基準を作成

6:規程整備・運用開始準備

  • 運用マニュアルの策定
  • 社員説明会の実施など

人事考課トライアル(試行)と考課者研修の実施など人事制度は導入が目的ではなく、定着し運用が行われてこそ成功と言えます。弊社では、人事制度の定着まで責任を持ってサポートしています。

料金について

料金については、御社の規模、弊社のかかわり度合いで大幅に変わります。お話しを伺ったうえで、お見積りをさせていただきます。お気軽にお問い合わせ下さい(概ね10万円~100万円を想定)。